- Die Führungserkenntnis von G&P in allen Gesellschaften und auf allen Stufen ist so, dass die Mitarbeiter ihre Ziele genau kennen. Jeder Mitarbeiter wählt jene Mittel, die er dazu braucht, seine Ziele zu erreichen, auf seiner Stufe selbständig.
- Alle laufenden Arbeiten (Zielführungsprozesse) werden von jedem Mitarbeiter auf seiner entsprechenden Stufe laufend zusammengefasst und nach Bedarf, jedoch mindestens 1x wöchentlich, dem Vorgesetzten rapportiert. Dabei wird folgendes Reporting erwartet:
• Welche Projekte sind in Bearbeitung
• Was bewegt die Menschen bei der Erarbeitung der Lösungen
• Wie wurden die verschiedenen Aufgabenschritte gelöst – welches sind die Resultate
• Welche Aufgaben sind noch nicht gelöst und wie lautet hier der Lösungsvorschlag
• Für die Lösung welcher Aufgaben benötige ich Unterstützung - Wir gönnen uns keine Ruhe bis wir jeden Geschäftsvorgang genau kennen und wissen, wo dessen Stärken und Schwächen liegen. Verlustreichen Geschäften schauen wir nicht zu, sondern schaffen unverzüglich Abhilfe.
- Wenn unser bisheriges Handeln nicht zum Ziel geführt hat, oder offensichtlich nicht zum Ziel führen wird, sind wir bereit, dies zu anerkennen. Wir sind dann bereit, unsere Meinung zu ändern und eine neue Wahl zu treffen im Wissen, dass das (Geschäfts)-leben ein kontinuierlicher Prozess ist.
- Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess auf allen Ebenen ist die selbstverständliche unternehmerische Haltung, welche die Philosophie aller G&P Gesellschaften kennzeichnet.
- Wir sind bereit, im richtigen Moment ein Projekt oder eine Aufgabe loszulassen, wenn dies der Leitidee und dem Gesamtunternehmen dient.
- Den Prozess des Loslassens pflegen wir besonders auch während Wachstumsphasen. Wir sind jeder Zeit bereit, unsere bisherigen Aufgaben neu zu überdenken, um dann zum Beispiel Teilaufgaben intern abzugeben, wenn dies der Leitidee und dem Gesamtunternehmen dient.
- Unser Wachstum liegt dort, wo sich unsere N E U E Vorstellung von WAS-UND-WER-WIR-SIND befindet.
- Es wird uns bewusst, dass ALLES was uns geschieht, von uns selbst verursacht ist.
- Deshalb treten wir gegen Innen und gegen Aussen in jedem Moment so auf, wie wir bereit sind, dafür die Verantwortung vollständig zu übernehmen.
- Wir versuchen untereinander und gegenüber unseren Mitarbeitern und Partnern ohne Vorurteile aufzutreten.
- Weil wir uns selbst achten und gern haben, achten und schätzen wir auch unsere Mitarbeiter und alle unsere Partner.
- In Partnerschaften sind wir bereit, zuerst zu geben, bevor wir nehmen.
- Wir lassen nicht zu, dass Egomanie oder Machterhaltung jemals unsere neuen Projekte und Ideen bremsen.
- Alle quantitativen und qualitativen Ziele werden einmal jährlich festgelegt.
Erstellt im November 2005/G&P